德清到深圳物流公司發(fā)展現(xiàn)代物流要有充分準備，目前我國物流成本大大高于美國等發(fā)達國家的物流成本。通過發(fā)展流通現(xiàn)代化和物流現(xiàn)代化，有效降低物流成本，就能極大地節(jié)約社會成本。
現(xiàn)在國內(nèi)社會認識到發(fā)展物流的重要性，物流業(yè)突然興起，大規(guī)模的投資已經(jīng)進入物流領(lǐng)域，但實際上思想準備、物資準備、組織準備、人才準備等各方面準備都不足，因此物流發(fā)展中存在一些危機與風險。
我國物流業(yè)發(fā)展的障礙：
一是觀念的障礙，主要是“肥水不流外人田”的狹隘觀念，阻礙了我國社會化物流企業(yè)的發(fā)展。二是市場障礙，就是我國物流市場發(fā)育不成熟，缺乏企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)方面的市場需求。三是體制障礙，現(xiàn)在國家國民經(jīng)濟的體制和行政部門的設(shè)置，基本上還沿襲建國時的蘇聯(lián)縱向體制模式，人為切割了橫向的物流系統(tǒng)，缺乏必要的集中和系統(tǒng)的整合，造成大量組織壁壘、信息壁壘和政策壁壘，現(xiàn)有體制下，進入物流領(lǐng)域的門檻比較低，而發(fā)展的門檻卻很高，不能鼓勵國內(nèi)物流企業(yè)做大、做強，使物流領(lǐng)域小而散的格局愈發(fā)嚴重。
因此，政府需要做好以下工作：
第一，改制變法，尤其是實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的根本轉(zhuǎn)變；
第二，“政府主導、企業(yè)投資、市場運作”的模式不適合我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，因為建設(shè)物流基礎(chǔ)平臺耗資巨大，現(xiàn)有企業(yè)不可能完成，必須國家去做；
第三，政府制定全國物流發(fā)展綱要或者發(fā)展規(guī)劃，成立全國性的物流發(fā)展的領(lǐng)導或者協(xié)調(diào)組織；
第四，建立物流研究的三院一所，即研究院、設(shè)計院、規(guī)劃院和情報所，為我國的物流業(yè)發(fā)展提供智力支持。企業(yè)應(yīng)該改變過去單純重視生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和技術(shù)改造的做法，重視用現(xiàn)代物流系統(tǒng)再造生產(chǎn)流程，建立自己低耗、暢通、有效的供應(yīng)鏈來參與國際競爭。
本文來源為杭州富陽夏美物流有限公司(http://www.hzxm56.com)，轉(zhuǎn)載請注明。富陽物流公司為您分享德清到深圳物流公司發(fā)展現(xiàn)代物流要有充分準備。
